Pourquoi cet atelier ?

Les entreprises ont historiquement été guidées par un objectif central : la rentabilité. Puis un second pilier s’est imposé : la RSE, responsabilité sociale et environnementale, souvent perçue comme une injonction contradictoire avec les impératifs économiques. Aujourd’hui, dans un contexte de polycrise et d’instabilités récurrentes, un troisième enjeu devient stratégique : la pérennité des organisations : leur capacité à résister, à s’adapter et à durer dans un environnement incertain.

L’atelier Convergences propose un changement de paradigme : repenser la manière de construire et de déployer la stratégie d’entreprise, tout en faisant évoluer les pratiques de management, pour aligner performance économique, responsabilité et viabilité long terme.

Organiser un atelier Convergences

L’atelier s’adapte à différents publics :

• Direction : pilotage de l’entreprise dans un monde en polycrises et convergences des enjeux économiques, RSE et de pérennité de l’entreprise
• Managers : apport d’une vision transverse, compréhension et connection des indicateurs, désilotage des prises de décision
• Équipes opérationnelles : prise de hauteur et compréhension des enjeux, collaboration et conduite du changement

Et se décline sous différents formats pédagogiques, adaptés à votre secteur d’activité, vos clients et votre actualité.

• Clé en main : une demi-journée d’animation au sein de votre entreprise, avec une courte mise en pratique
• Sur mesure : intégré à une formation d’une ou plusieurs journées, pour approfondir certaines notions et mettre en application concrètement les concepts découverts à la robustesse de votre entreprise